一.员工招聘原则
1. 员工招聘录用以提高企业效率和企业竞争力、促进企业发展为根本目标
2. 员工招聘必须坚持计划性原则
3. 员工招聘必须坚持任人唯贤、择优录取的原则
4. 招聘员工的程序要坚持科学性和合理性的原则
二.员工招聘渠道
根据公司现情况主要为企业外部招聘,视公司发展规模而定,可增加内部招聘。
1. 网络招聘
2. 广告招聘
3. 就业中介机构招聘
4. 招聘会
5. 各院校及职业技术学校
6. 猎头公司
7. 竞争对手与其他公司
8. 转介绍
三.员工招聘流程(其中1、2、3条可根据公司现情况有所变通)
1. 制定招聘计划:有公司岗位经理向人力资源部提交《人员招聘申请单》,包括需求岗位名称,需求人数,岗位要求,岗位职责,岗位薪资及招聘时间等
2. 人力资源部根据提交用人要求,编写招聘信息。根据招聘岗位特性,选择招聘渠道(节省成本并高效的渠道)
3. 人力资源部上报总经理需求岗位及招聘渠道,获得批准并申请招聘费用。
4. 发布招聘信息:公司简介、需求岗位名称、需求人数、岗位要求、岗位职责、岗位薪资、联系方式
5. 筛选简历并以电话或邮件形式通知应聘者参加面试
6. 面试过程:
1)应聘者需填写《应聘登记表》
2)面试进行中基本问题:
a. 应聘者自我介绍(包括姓名、家乡、学历、年龄、工作经验及自我评价)(形象及表达能力)
b. 离职理由及对之前单位的态度,了解之前单位信息进行核实(人际交往能力及求职动机)
c. 应聘的职位及如何胜任此职位,自己的优势(工作经验及口头表达能力)
d. 是否了解该行业,并由招聘部门经理提出专业问题进行考核(依各部门情况而定)(专业知识掌握情况、综合分析能力及应变能力)
e. 薪资待遇
f. 自我规划(短期和长期)(求职动机)
3)面试人员需根据面试情况填写《面试评价表》
4)筛选出合格人员并已邮件或电话方式通知录用(通知上任时间)