一．员工招聘原则
1. 员工招聘录用以提高企业效率和企业竞争力、促进企业发展为根本目标
2. 员工招聘必须坚持计划性原则
3. 员工招聘必须坚持任人唯贤、择优录取的原则
4. 招聘员工的程序要坚持科学性和合理性的原则
二．员工招聘渠道
根据公司现情况主要为企业外部招聘，视公司发展规模而定，可增加内部招聘。
1. 网络招聘
2. 广告招聘
3. 就业中介机构招聘
4. 招聘会
5. 各院校及职业技术学校
6. 猎头公司
7. 竞争对手与其他公司
8. 转介绍
三．员工招聘流程（其中1、2、3条可根据公司现情况有所变通）
1. 制定招聘计划：有公司岗位经理向人力资源部提交《人员招聘申请单》，包括需求岗位名称，需求人数，岗位要求，岗位职责，岗位薪资及招聘时间等
2. 人力资源部根据提交用人要求，编写招聘信息。根据招聘岗位特性，选择招聘渠道（节省成本并高效的渠道）
3. 人力资源部上报总经理需求岗位及招聘渠道，获得批准并申请招聘费用。
4. 发布招聘信息：公司简介、需求岗位名称、需求人数、岗位要求、岗位职责、岗位薪资、联系方式
5. 筛选简历并以电话或邮件形式通知应聘者参加面试
6. 面试过程：
1）应聘者需填写《应聘登记表》
2）面试进行中基本问题：
a. 应聘者自我介绍（包括姓名、家乡、学历、年龄、工作经验及自我评价）（形象及表达能力）
b. 离职理由及对之前单位的态度，了解之前单位信息进行核实（人际交往能力及求职动机）
c. 应聘的职位及如何胜任此职位，自己的优势（工作经验及口头表达能力）
d. 是否了解该行业，并由招聘部门经理提出专业问题进行考核（依各部门情况而定）（专业知识掌握情况、综合分析能力及应变能力）
e. 薪资待遇
f. 自我规划（短期和长期）（求职动机）
3）面试人员需根据面试情况填写《面试评价表》
4）筛选出合格人员并已邮件或电话方式通知录用（通知上任时间）